Sociale pijler

Werkprogramma Sociale pijler

Aan de Sociale Pijler van het G40-stedennetwerk nemen wethouders deel vanuit de 40 aangesloten steden. Er liggen in het sociale domein de komende jaren belangrijke uitdagingen. Nu de decentralisaties jeugd, WMO en participatie een feit zijn, zullen de komende jaren in het teken staan van doorontwikkeling van de transformatie van het sociale domein. Het gaat hierbij om het grotere beroep dat wordt gedaan op eigen verantwoordelijkheden van burgers voor zorg, werk en bestaanszekerheid. Als gemeentebestuurders moeten we er voor zorgen dat burgers de ruimte en mogelijkheden hiertoe krijgen.

Nieuws uit de Sociale pijler

Nieuw boek: Zó werkt het sociaal domein (21 september 2021)
Sociale Pijler: Marije van den Berg over stopstrategieën in organisaties (21 september 2021)
Esmah Lahlah nieuwe duovoorzitter G40-themagroep Vergunninghouders en Asiel (23 juni 2021)
Gemeenten willen integrale aanpak van asiel tot en met integratie (8 juni 2021)
Preventie en samenwerking: de beste investering tegen de schuldenboeggolf (14 januari 2021)
Kabinet en gemeenten bieden samen met jongeren perspectief in coronatijd (10 december 2020)
Sociale Pijler in gesprek met Pieter Hilhorst (10 december 2020)
Sociale Pijler in gesprek met Hans Boutellier (30 september 2020)
Inzet vanuit G40 op eindverslag werkgroep Sociale Impact (23 juni 2020)
IBO Toeslagen deel 2 (8 mei 2020)
Mobility Mentoring: Evaluatie van de pilot in Alphen aan de Rijn (8 mei 2020)
Opnieuw kennismaken met Froukje de Jonge (14 april 2020)
G40-reactie op het adviesrapport: De toekomst van zorg voor thuiswonende ouderen (25 maart 2020)
Versterking transformatie jeugdzorg (13 februari 2020)
‘GO’ voor het innovatieprogramma Langer thuis | Inclusieve wijk (30 september 2019)
Tussen Haagse theorie en lokale realiteit: een prikkelende presentatie van het ROB (30 september 2019)
Krachtige basiszorg, een succesvolle medisch-sociale samenwerking in achterstandswijken (27 mei 2019)

Kennisdelen en verdieping vindt plaats in de themagroepen. De themagroepen zijn agendasettend. De pijlervergaderingen zijn besluitvormend en initiërend. Wanneer uit een discussie binnen de themagroep blijkt dat er behoefte is aan een lobby namens de G40, zal dit worden besproken in de Sociale Pijler. Hier worden afspraken gemaakt, wordt mandaat gegeven aan thematrekkers, worden middelen verdeeld en wordt (bestuurlijke en ambtelijke) capaciteit toegezegd. Juist in deze periode verandering moeten we alert blijven: doen we de juiste dingen en komen ze ten goede aan de inwoners van de steden? Zijn er nieuwe thema’s die opgepakt moeten worden? Dit zijn de steeds terugkerende vragen in de vergaderingen van de Sociale Pijler.

Een aantal themagroepen - zoals de themagroepen Jeugd en WMO - zijn specifiek verbonden met de Sociale Pijler. Andere themagroepen verdiepen zich in thema’s die meer pijler-overstijgend van aard zijn: zoals de themagroep Sluitend aanbod wonen, welzijn en zorg, de themagroep Armoede en schuldhulpverlening, en de themagroep Participatiewet/ sluitende keten van leren werken en ondernemen. Deze themagroepen zijn voornamelijk, maar zeker niet uitsluitend, verbonden met de Sociale Pijler.

Sommige themagroepen, zoals de themagroepen Veiligheid, Financiën, Europa en Woningmarkt, zijn niet primair gelieerd aan de Sociale Pijler. Wel behandelen deze themagroepen nu en dan onderwerpen, die van belang zijn om te delen binnen de Sociale Pijler. In de Sociale Pijler komen onderwerpen uit alle bovengenoemde themagroepen samen. Hier vindt terugkoppeling plaats en worden verbanden gelegd tussen thema’s en met andere pijlers. En er kunnen nieuwe thema’s ontstaan.

De sociale pijler werkt nauw samen met de VNG, de G4 en het netwerk van directeuren van 100.000+ gemeenten. Daarnaast zal er verder worden geïnvesteerd in de relatie met brancheorganisaties als Jeugdzorg Nederland, GGZ Nederland, Actiz, e.a.

De Sociale Pijler wil een stimulerende rol vervullen in de kennisontwikkeling en –verspreiding ten aanzien van vraagstukken in het sociale domein. Dat gebeurt door hier aandacht aan te besteden in de vergaderingen, maar ook door kennisbijeenkomsten te organiseren, bijvoorbeeld rond uitvoering of vernieuwing in werkwijzen, maar bij voorkeur rond (brede) kwesties die vanuit de themagroepen komen. Het perspectief van de inwoners is uitgangspunt.